キャリアの夜明け

大手メーカーを退職し、戦略コンサルタントに転身したドラゴン晋作がキャリア論・ビジネススキルについて語ります。

悩みに悩んで大手メーカーを退職した

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先日、死ぬほど悩んで新卒で入社した大手メーカーを退職した。
約4年ほど働いて新たな道に進むことになる。

改めて思うのは、自分がいた会社って本当に凄いなってことだ。
多くのメーカーが苦しんでる中、業績があまり崩れず、日経企業の時価総額ランキングでも上位に入る企業だ。
もちろん、変化が激しい時代でこの先どうなるかわからない。
わからないけど、それでも人並みに給料を貰って、ワークライフバランスが整った人生を送れる可能性は高い道だった。

そんな会社を辞めた。
でもその決断は簡単なことではなく、悩みに悩んで悩み抜いた。
その決断のプロセスを書いていきたい。

大手メーカーでやったこと

新規事業の商品企画というかなり希望通りのことをやらせてもらっていた。
テクノロジーxビジネスが私が就活していた際の軸で、この会社は正にドンピシャだった。

入社時から新規事業を熱望し、希望通りの配属にさせてもらったのは大きな幸運だったと深く思う。
もちろん大企業特有の根回しやつまらない事務処理はあったけど、市場のニーズを汲み取って新しい商品を企画することは時間を忘れるくらいやりがいを感じた
ふとしたときに開発部隊から「新しい機能できたよー!体験して!」みたいな声掛けを貰って新しい機能を体験することが最高に楽しかった。
商品企画として、顧客が喜ぶ新技術のユースケースの妄想を膨らませる日々。
日進月歩に進化していく技術に私は虜になっていた。
 

何よりも良かったのは、周りの人達も各事業部からエース級が引き抜かれていて、尊敬できまくる人ばっかりだったこと。
特に僕の教育を担当してくれた先輩社員は人間性が信じられないくらい良くて、社内でも異例のスピードで出世した人だった。
その人の下、本当に成長しまくっていた時期だったと思う。
「やりがい」と「周りの人」この2項目において充実しまくっていた。

なぜ大企業を辞めたのか

きっかけは事業部の縮小

最高な環境だったけど、いかんせん事業部の業績は全然だめだったのだ。
5年めがけて黒字化を達成する計画だったが、会社の財政状況も芳しく無く、自分たちの事業に投資する余力がなくなってきて、3度の事業部縮小が決定。
最後の事業部縮小は事実上の解散となり、私も異動になった。
望んだ仕事内容に没頭し、尊敬できる人に囲まれた3年間だったが、先が見えない中で仕事を頑張るのは中々苦しいものがあった。
業績が悪くいつ自分が飛ばされるかをみんなが怯えていた。
そんなネガティブな空気が漂う中で気を吐くのは結構堪えるものがあった。

だが、ここから先の展開はもっともっと苦しかった。

干された人がいた

散り散りなった人達がどうなったかというと、干された人が多かった。
開発部でバリバリやっていた30代後半の主任は地方の工場に異動になり、入社3年目の仕事をしているといって嘆いていた。
いつも自信満々で働いていた彼が「転職するか、このままブラサガリーマンするか悩むわ〜」と萎れた姿を見た時は大いに驚いた。
僕も例外ではなかった。

僕の移動先は管理部門だった。
15人中10人が60歳オーバーの再雇用者。
いわゆる他の部から「お役御免」とされた人たちが異動してくる課だった。

仕事内容はドが付くほどのルーティーンワークでシステム入力や輸出書類の作成をひたすら繰り返す。
企画系にやりがいを感じ、優秀な人々に囲まれていたからその環境から急に激変したのが苦痛でしかなかった。
部長や所長レベルの方針としては、「この課の業務は独特なノウハウが必要だけど、ほとんどが年配者だから若返りを図りたい。この事業部にはじめての君は修行だと思って頑張ってくれ。その後、事業企画とかへの異動を考えている」というものだった。
実際に2年目の若手や20年ぶりの新卒社員をこの課に配属させようとしていた。
だから干されたという表現は正確には違うかもしれない。
けど、当時の僕はそう強く感じた。
僕は配属した初日で転職を決意した。
しかし、転職活動が全くうまくいかなかったのだ。
多分、干された負のオーラが漂っていたのだと思う。
次第に「自分は今目の前の仕事から逃げているな」という感覚に陥るようになり、心を改めてこの課の仕事に取り組むようになった。
ただ、そのストレスは半端なく、体重が1ヶ月で6kg落ちることもあった。
それでも1年4ヶ月ほど頑張って仕事をマスターすることもでき、コスト削減の提案もできるようになっていった。
何より周りの人たちと深い信頼関係を築くことができた。
何もかも不満で苛ついてばかりだった異動当初に比べて大きな成長だったと思う。


そして、仕事への苦手意識がなくなった後、また転職を思い立ち活動した。
詳細は、また別の記事に書きたいと思うが、この転職活動はすごく上手く物事が進んだ。

これから

転職活動は、IT系、メーカー、ベンチャー、コンサルなど色々受けてみた。
そして、結果コンサルにいくことにした。
なぜか。
次は事業化を自分の手で成功させたいと思ったからだ。
新規事業を立ち上げることのやりがい・楽しさは何にも変えがたいものだった。
でも、黒字化に貢献することができず、とても悔しい経験をした。
自分のやりたいことでも利益を出さなければ全く意味がないことを思い知らされた。
次は、黒字化に貢献できるようになりたい。

ベンチャーへ行くか迷ったが、大手企業でも事業部化を失敗したら嫌な目にあったのに、もしベンチャーで失敗したらどんな目に遭うのかと考えるとすごーく怖かった。
さらに、ベンチャーを受けて自分がまだポテンシャル採用であり、業績に貢献できる即戦力になれない自分の実力不足を重々承知していた。

だとしたら、困難な道だけど1回コンサルへいって、なんとか数年生き残ればキャリアをリスクヘッジすることができるし、上手くいけばベンチャーへも裁量権を持って参入できる。
だとしたらコンサルからベンチャーへのパスにチャレンジした方がいいと感じた。
コンサルで新規事業の立案や成長戦略で貢献し、顧客の業績向上に貢献したいと思った。

カッコよく聞こえるかもしれないけど、辞めてやる!と思いたって転職活動をしたくせにいざ転職をするとなるとかなり悩んだ
このままこの会社で腕を磨いて40歳くらいに再チャレンジする道や安定してのうのうと生きていくほうがいいんじゃないかなど、答えのない問いに悩みに悩んだ。

でも、もっとチャレンジングな仕事に挑みたかった。
だったら、いつ次にチャンスを貰えるか分からない中で我慢するより、能動的にチャンスを掴みにいきたいと思った。

この決断は正しかったのかどうかはわからない。
でも、どんな答えでも悩みに悩んで自分で出したのなら、それは正解だと思うのだ。  

転職することの意義

僕も転職を決断したわけだが、同じく異動した人で転職をした人がいた。
前述した地方の工場に飛ばされてブラサガリーマンするか悩んだ人は結局、外資トップメーカーに転職した。
この前会った時は見間違えるほど自信満々の顔つきをしていて仕事は人を創るなと深く思った。

でも、メーカー時代よりも白髪が少し増えていた
想像以上のプレッシャーにさらされているのだろう。
でもこうやって、日系企業が誇る優秀な人材が不遇な目に会い、そのポテンシャルを発揮できずに外資を始め他社にいってしまうのはとても悲しく思う。

もちろん転職して成功した人ばかりではない。
他の開発者も違う大手日系メーカーやベンチャーに転職したが、体育会系気質で元に戻りたいと嘆いていた人もいる。
転職して成功する人もいればもちろん失敗する人もいるのだ。
それも、長期的視野に立ったらどっちが正しいかなんて分からない。

思うに転職することは成功でもなんでもない。
転職した後の自分のキャリアをどう意味づけし、有意義にさせるかがより重要なのだとこの経験を通して学んだ。

僕も新しいキャリアを築くことになったわけで、後悔のないよう精一杯頑張っていきたいと思う。
転職後の心境なども随時更新していきたい。
悩んだことをスッキリと書いたつもりだったが、かなり長文になってしまった。
最後まで読んでいただき本当にありがとうございます。